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【概要描述】

　1992年對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是永載史冊(cè)的一年。年初，鄧小平發(fā)表南巡講話，10月中國(guó)共產(chǎn)黨十四大召開(kāi)，1992年開(kāi)始，得到肯定的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始如雨后春筍一般蓬勃發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)在中國(guó)造紙行業(yè)的巨頭中有很多正是在此時(shí)發(fā)展起來(lái)的，因此有人把1992年稱為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)元年”。
　　
　　20年過(guò)去了，很多曾經(jīng)的率先“下海”的弄潮兒，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為各個(gè)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的大佬；曾經(jīng)的小廠子，現(xiàn)在已經(jīng)是上市的大企業(yè)，占有龐大的市場(chǎng)份額。時(shí)光慷慨地給予這批企業(yè)家財(cái)富和地位，同時(shí)也毫不留情地帶走了他們的青春和韶華，當(dāng)初三四十歲年富力強(qiáng)的年輕人現(xiàn)在開(kāi)始逐漸步入老年。他們?cè)鞣耸袌?chǎng)，克服了危機(jī)，戰(zhàn)勝了對(duì)手，然而終究會(huì)敗給時(shí)間，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展傾注全部的心血，付出精力，甚至是健康的代價(jià)。
　　
　　華泰集團(tuán)董事長(zhǎng)李建華、太陽(yáng)紙業(yè)董事長(zhǎng)李洪信、玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵等等都陸續(xù)步入花甲之年。當(dāng)精力和健康都已大不如前，此時(shí)，擺在他們面前的一個(gè)問(wèn)題是如何傳承由他們一手創(chuàng)辦的企業(yè)？
　　
　　香港中文大學(xué)范博宏教授將2012年稱為“中國(guó)家族元年”。范教授認(rèn)為，從2012年起，中國(guó)企業(yè)家們不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段，從這一年起，將有一波接一波的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次經(jīng)歷傳承。這些企業(yè)家們堪稱“關(guān)鍵世代”，因?yàn)樗麄冊(cè)谖磥?lái)10年中的決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)100年的發(fā)展。家務(wù)事會(huì)影響企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)又會(huì)影響家族前途。要得企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、家族百年興盛，必須盡早直面?zhèn)鞒写笥?jì)。傳承規(guī)劃不但不能等，而且因?yàn)榕c傳承有關(guān)的一系列決定往往有不可逆的后果，所以需要深思熟慮，以科學(xué)的方法從長(zhǎng)規(guī)劃。家族傳承需要建構(gòu)一整套體系，家族治理、股權(quán)規(guī)劃、公司治理，三個(gè)方面缺一不可。
　　
　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不同于國(guó)有企業(yè)，國(guó)企不存在傳承的問(wèn)題；亦不同于外企，外企在傳承的問(wèn)題上已經(jīng)有上百年的經(jīng)驗(yàn)。民營(yíng)企業(yè)的傳承對(duì)中國(guó)的造紙行業(yè)顯得尤為重要，因?yàn)槿珖?guó)造紙企業(yè)中有80%是民營(yíng)紙企，大型紙企中有63%是民營(yíng)紙企，我們有理由這樣認(rèn)為：民營(yíng)紙企的傳承是關(guān)乎整個(gè)中國(guó)造紙行業(yè)的一個(gè)問(wèn)題，是值得中國(guó)造紙行業(yè)去關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
　　
　　“子承父業(yè)”能否成就百年老店？
　　
　　近幾年，中國(guó)民營(yíng)紙企的第二代漸漸走上前臺(tái)，李洪信的女兒李娜擔(dān)任太陽(yáng)紙業(yè)副總，接班的意味明顯；張茵的大兒子劉晉嵩擔(dān)任玖龍紙業(yè)的執(zhí)行董事，張茵更是毫不掩飾讓愛(ài)子接班的想法。外界對(duì)于“紙二代”的表現(xiàn)比較認(rèn)可，這是否代表著“紙二代”接班不存在問(wèn)題呢？相信時(shí)間會(huì)給我們答案。但不容忽視的一個(gè)問(wèn)題是，傳承不力會(huì)給家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　
　　范博宏教授的研究團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)耗時(shí)4年，在1980～2008年間對(duì)250家在中國(guó)香港、新加坡與中國(guó)臺(tái)灣上市企業(yè)的追蹤研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)從創(chuàng)始家族老一代退休之前5年起到他們退休為止，每100元公司市值平均滑落60元，最后僅余40元，而且在下一代接棒后也沒(méi)有起色。這項(xiàng)研究證實(shí)，傳承的確是華人企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。該團(tuán)隊(duì)在內(nèi)地企業(yè)中只調(diào)查了12家有交接經(jīng)驗(yàn)的上市企業(yè)，股價(jià)也會(huì)縮水大概4成左右，雖然樣本數(shù)量比較小，只能作為參考，但一葉亦可知秋。
　　
　　企業(yè)如何傳承？讓子承父業(yè)，似乎是大多數(shù)人認(rèn)為最直接、最簡(jiǎn)單的方法。讓子女接班本身不是問(wèn)題，問(wèn)題在于：子女能否接好班？我們發(fā)現(xiàn)，“紙二代”們幾乎都有著類似的經(jīng)歷，從小衣食無(wú)憂，接受良好的教育，有過(guò)出國(guó)留學(xué)深造的經(jīng)歷，接著進(jìn)入家族企業(yè)。然而打小在順境中成長(zhǎng)起來(lái)的“紙二代”的缺陷同樣明顯，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因受過(guò)系統(tǒng)的高等教育而過(guò)于謹(jǐn)慎，規(guī)矩于法律的局限，市場(chǎng)嗅覺(jué)不如父輩那般明銳，更加缺少父輩所擁有的政商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。溫州商人是一個(gè)比較獨(dú)特的群體，有相當(dāng)數(shù)量的溫州商人并不支持子女接受高等教育，他們認(rèn)為，越是讀書(shū)，越是膽小，越是不敢去鋌而走險(xiǎn)，而身在市場(chǎng)，想要有所作為，往往需要的是鋌而走險(xiǎn)的勇氣。溫州商人一邊拋出這樣的觀念，他身后的保險(xiǎn)箱里很可能就鎖著幾個(gè)偽造的公章。
　　
　　如何解決家族企業(yè)傳承的問(wèn)題
　　
　　去年11月，在采訪福伊特亞太區(qū)總裁劉明明的時(shí)候，她曾談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楦Ｒ撂刈鳛橐粋€(gè)歷史悠久（已經(jīng)傳承5代）且非常成功的家族企業(yè)，劉明明的建議比較有說(shuō)服力。她認(rèn)為，當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)上千人的大企業(yè)之后，企業(yè)的一舉一動(dòng)開(kāi)始成為社會(huì)行為，家族企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，財(cái)產(chǎn)的所有并不代表經(jīng)營(yíng)的所有權(quán)。她建議，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)該適度的分離，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，家族企業(yè)應(yīng)該尋找好用的、專業(yè)的經(jīng)理人，給予經(jīng)理人足夠空間，并且家族企業(yè)要適應(yīng)接受監(jiān)督。當(dāng)然她作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，更加側(cè)重的是國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　除職業(yè)經(jīng)理人之外其他的方法是不是就是錯(cuò)誤的呢？有人就不這么認(rèn)為，中原地產(chǎn)創(chuàng)始人施永青認(rèn)為，比較可行的方法是在企業(yè)內(nèi)部找接班人，起碼沒(méi)有文化上的不適應(yīng)問(wèn)題。此外，企業(yè)的創(chuàng)辦人還可以對(duì)自己的接班人長(zhǎng)期培養(yǎng)，不斷觀察，選錯(cuò)的機(jī)會(huì)應(yīng)該少過(guò)單憑獵頭公司的推薦，再經(jīng)過(guò)數(shù)次的面談與測(cè)試。如果被挑選的接班人，能在自己的崗位上有突出的表現(xiàn)，早已眾望所歸，將來(lái)接班，自然水到渠成。
　　
　　中國(guó)改革開(kāi)放30年，家族企業(yè)如何傳承是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)需要依據(jù)企業(yè)其自身的情況去分析和考慮的問(wèn)題，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案和格式化的解決方法。綜合中國(guó)造紙企業(yè)的實(shí)際情況，筆者更傾向于讓子女接班。拋開(kāi)文化、傳統(tǒng)不說(shuō)，當(dāng)下的中國(guó)造紙業(yè)整體來(lái)看仍然處在一個(gè)比較復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之中，市場(chǎng)不停的在變化，企業(yè)的“大腦”要不停的思考類似“迅速搶占市場(chǎng)還是伺機(jī)而動(dòng)”“轉(zhuǎn)型發(fā)展還是繼續(xù)擴(kuò)張”這些問(wèn)題，更重要的是這樣的決定往往更加需要的決策者的果斷和堅(jiān)決，他的決定影響著整個(gè)企業(yè)的航向，如同一個(gè)船長(zhǎng)，最重要的品質(zhì)不是他駕駛技術(shù)有多超，而是他的性格要足夠果斷。試問(wèn)，一個(gè)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)的經(jīng)理人在遇到上述問(wèn)題的時(shí)候，能否立即作出判斷和決定，著手去做呢？我想，即使再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在那個(gè)時(shí)候也是痛苦的。而同樣的問(wèn)題，擁有企業(yè)所有權(quán)的“紙二代”接班之后，應(yīng)該會(huì)更加放得開(kāi)手腳。當(dāng)然，總統(tǒng)的兒子不一定是總統(tǒng)，商人的兒女不一定天生就會(huì)經(jīng)商。“紙一代”必須要去培養(yǎng)接班人，及早把他的經(jīng)驗(yàn)傳授給子女，讓他們?nèi)ナ袌?chǎng)里親身實(shí)踐，介紹各方利害關(guān)系，培養(yǎng)子女的政商人脈，這是十分重要的。